Historique
Le SERVICE D'AIDE AUX CONJOINTS (SAC) a vu le jour suite à un projet pilote parrainé et supervisé par La Dauphinelle, une maison d’hébergement pour femmes en difficultés.
En mai 1986, une corporation sans but lucratif est créée afin d’intervenir auprès des conjoints pour les inciter à entreprendre une thérapie en violence conjugale. Les services s’adressent aux conjoints des résidentes de la maison d’hébergement et aux hommes du quartier Hochelaga-Maisonneuve. Ainsi, l’organisme répond à diverses demandes d’hommes dont certaines d’hommes subissant de la violence conjugale croyant pouvoir être hébergés avec leurs enfants.
À partir de février 1988, l’organisme devient autonome face à La Dauphinelle. Il offre des consultations individuelles pour les hommes en difficultés conjugales en se préoccupant du dépistage et de la sensibilisation en matière de violence conjugale. Il maintient ses services de référence et d’intervention en situation de crise.
Au printemps 1989, un bilan des activités, des modalités d’intervention et des services sont effectués pour permettre une restructuration de l’organisme. Ainsi, depuis septembre 1989, le SERVICE D'AIDE AUX CONJOINTS (SAC) intervient en prévention de la violence conjugale, sans égard à l’orientation sexuelle. Les services offerts s’adressent aux hommes en situation de conflits, de rupture de couple ou subissant de la violence conjugale dans le but de prévenir une escalade de la violence et d’éviter un dénouement parfois dramatique.
En 1995, une démarche de planification permet de dresser un bilan organisationnel et de favoriser une orientation conforme à l’évolution des besoins des participants. Plusieurs objectifs furent identifiés et par la suite réalisés :
- L’amélioration des installations physiques,
- L’amélioration de la gestion des ressources humaines,
- L’accroissement du continuum des services et mise en place du service d’information juridique,
- L’accroissement de la visibilité en priorisant des lieux de concertation et de partenariat,
- La révision de la structure de fonctionnement en établissant des comités de travail.
Plusieurs réalisations furent actualisées dont la création de Concertation Hommes Montréal; la conceptualisation d’un projet d’intervention téléphonique 24 heures / 7 jours; la rédaction de diverses publications; la formation de stagiaires ainsi que plusieurs implications aux instances régionales et provinciales.
En 1997, les services auprès des hommes en difficultés conjugales augmentent. Un code de déontologie, des normes et des procédures encadrent l’intervention. La supervision clinique est favorisée pour assurer une intervention professionnelle. Des conférences et des activités de sensibilisation sont réalisées afin de documenter le développement des services requis pour répondre aux besoins de la population masculine.
En juin 2004, la reconnaissance financière du Ministère de la santé et des services sociaux permet la consolidation des services et l’accroissement des compétences afin de mieux répondre à la diversité des besoins et des réalités particulières. (Population multiethnique, homme subissant la violence conjugale et homosexuel.)
En 2006, l’organisme célèbre ses 20 ans et bénéficie des travaux d’une étudiante de l’École nationale d’administration publique (ÉNAP) pour clarifier des indicateurs de performance. L’organisme connaît une hausse de 33% de l’ensemble de ses services et développe l’offre de service anglophone.
En 2007, création d’un nouveau poste d’agent de communication amenant la mise en place du site Web, le changement du logo et la création de nouveaux outils de communication. L’augmentation du nombre d’heures d’encadrement imparties aux intervenants et la hausse des formations diverses augmentent les compétences de l’équipe. Puis, la mise à jour du Tableau de l’adéquation des besoins et des services révise la cohérence essentielle entre la mission de l’organisme, l’ensemble des services et le processus d’intervention, de sensibilisation et de prévention de la violence conjugale.
En 2008, une large campagne de visibilité médiatique est réalisée auprès de la population montréalaise. Plusieurs projets furent entrepris pour favoriser une collaboration plus étroite avec les partenaires, dont le Service de police de la ville de Montréal (SPVM). Une hausse remarquable des services de 34% est réalisée pour 2008-2009.
En 2011, dans le cadre des événementsentourant le 25e anniversairede l’organisme, nous avons réalisé 3 journées d’études portant sur « Laviolence conjugale au sein des couples de même sexe », « Les hommessubissant de la violence conjugale » et « Les réalités masculines etl’intervention psychosociale ». Ces rencontres furent effectuées encollaboration avec les intervenant(e)s de divers milieux (CLSC, SPVM, S.O.S.violence conjugale, organismes intervenants auprès des hommes, etc.). Pourchaque journée, une fiche synthèse fut rédigée et distribuée aux ressources dela communauté.
En 2016, l’organisme célèbre ses 30 ans en organisant un événementréunissant différents partenaires du milieu de la violence conjugale et en offrantune conférence sur « Les défis de l’intervention auprès des hommessubissant de la violence conjugale ». Les changements des réalités sociales mobilisent le développement de collaborations et de projets. L’évolution des pratiques favorise une meilleure intervention auprès des enfants en situation de violence conjugale et l’amélioration de nos services en prévention de la violence familiale.
